真实的措施

时间:2017-04-01 19:02:11166网络整理admin

<p>ALVIN NEIL GUTIERREZ总统罗德里戈·杜特尔特最近的国家地址(SONA)反映了他的任期第一年,其特点是各种问题,阴谋,赞美,以及介于两者之间的一切数据说什么</p><p>一些人将中国和俄罗斯承诺的投资和贷款视为良好指标关注经济的人将GDP持续增长,股票交易所数据和就业率作为积极指标,另一方面,我们发现那些突出法外杀戮受害者的死亡(EJKs)其他人解释说,总统在几个多月后无法粉碎Marawi的围困,这表明他不能胜任这项工作当时最能衡量总统表现的指标是什么</p><p>为什么人们对衡量一个人的表现有不同的看法</p><p>对于那些管理健康的人来说,人们正在研究腰围,体重和脂肪百分比下降的数字</p><p>其他人声称一个人的整体健康和健康更重要,无论一个人的大小和形状如果你不生病你就健康可以过着积极的生活方式,不吸烟也不喝酒值得注意的是,在组织和公司中,人们会使用各种镜头来衡量绩效</p><p>本文不是政治性的,也不是健康提示角我引用的例子只是想指出人们有不同的方法来衡量特定的表现,这在我参与的各种组织中都是如此</p><p>绩效管理确实不是一件容易的事,特别是如果一个人不熟悉这些工具发表在2015年4月的“哈佛商业评论”杂志上的文章“重塑绩效管理”讲述了德勤全球公司必须面对的挑战推动其绩效管理我们正在全球范围内寻找65,000名员工,因此在使用旧系统进行绩效管理时,管理人员仅花费200万工作时间与员工讨论他们的评级,以及他们与其他经理的讨论为了纠正这种情况,该公司提出了四个简单的问题:(1)如果补偿来自评估者的口袋,他们应该得到它们最近的表现吗</p><p> (2)我想让他加入我的团队吗</p><p> (3)该人是否有低绩效风险</p><p> (4)这个人今天是否适合晋升</p><p>从这个简化的问题集中,他们利用技术来显示他们的人员和异常值的功率排名,图中的每个点代表一个人,他的个人资料在点击时出现看起来令人印象深刻它是否削减了花费的时间</p><p>是的评估者更容易吗</p><p>是但为什么要这么麻烦</p><p>文章进一步论证,评估者经历了“特殊的评价者效应”,根据2000年应用心理学杂志上发表的一篇文章,他谈到两位主管,两位同事和两位对绩效有不同看法的人之间的差异</p><p>这不能与人力资源文献所说的“天使”和“角”效应相提并论,其中善行在进行绩效管理时突出显示,或者“严重进攻”掩盖了过去几个月所取得的出色表现</p><p>想象在公司绩效评估中花费了200万公司时间,以及评估员工的这些特质!如果员工的绩效测量不正确,这样一个全球性组织如何才能维持其人才</p><p>这就是为什么回到我的上面,政治界的辩论正在进行中,因为真正决定总统是好还是坏的不仅仅是经济数字“好”确实与一个人的价值观和原则有关</p><p>什么可能是好的在经济学家看来,对人权倡导者没有任何价值,反之亦然Alvin Neil Gutierrez是De La Salle大学Ramon V del Rosario商学院市场营销和广告系的助理教授,在那里他教授个人销售他是销售人员管理,市场营销管理和战略人力资源他在悉尼大学商学院担任AUSAID学者,获得人力资源管理硕士学位,目前是DLSU的工商管理博士(DBA)学生</p><p> 上述观点是作者的观点,并不一定反映DLSU,